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生产流程
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项目人员管

 项目管理成员配备情况 公司对该项目成立项目小组,专门负责该项目的设计、质量跟踪、验证文件等服务工作,

集中精力针对该项目进行初始方案审订、确认、合同执行、安装调试和测试验证管理等,

确保项目的可靠实施,顺利、优质完成。该项目经理将由公司主要负责人担任,项目组成员由公司的技术人员、质量管理人员担任,各自执行项目管理、合同管理、生产实施和质量管理和设备验证等任务。

项目人员结构介绍

项目经理

负责整个项目人员、技术、资金、外协、等各方面的统筹规划,对重大事情的讨论决策,指挥调度。

项目负责人:

 组织属下各设计、生产、QC、材料等人员的工作,不断优化管控程序,加强动态管理,负责项目按预定的方案进行实施,管理现场施工人员以及现场各施工人员之间的关系,指导现场作业有效推行全面质量安全两个保证体系,创全优项目,保证项目按时完工。

技术负责人:

负责项目、系统设计及技术把关,总体方案和分系统设计的审定及深化设计方案的调

整。

物流及质量管理小组:

根据生产进度,及时供应材料,负责材料及各种设备的出、入库管理,作好设备材料质检工作,执行监督安全生产和文明施工。

安装及服务小组:

按照公司相关施工标准进行现场安装施工,在洁净室内将严格按照洁净室相关施工标准进

行设备的安装、调试。


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